HV
Chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires total provenant de la vente de biens et services tel que reporté dans les comptes annuels.
€
16.49M
↓ 3%
2012
Total
€
121.49M
Croissance du chiffre d'affaires
Variation du chiffre d'affaires par rapport à l'exercice précédent, en pourcentage.
-2.7%
↑ 5.2 pt
2012
Résultats
Résultat net de l'exercice après toutes les charges et impôts.
€
-48K
↓ 124%
2012
Total
€
1.87M
EBITDA
Bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement. Mesure la rentabilité opérationnelle.
€
354K
↓ 27%
2012
Total
€
4.47M
Marge EBITDA
EBITDA en pourcentage du chiffre d'affaires. Mesure ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires avant amortissements, intérêts et impôts.
2.2%
↓ 0.7 pt
2012
EBIT
Bénéfice avant intérêts et impôts. Résultat d'exploitation des activités principales.
€
236K
↓ 34%
2012
Total
€
3.60M
Bénéfice net
Bénéfice disponible pour distribution après toutes les charges, amortissements et impôts.
€
-48K
↓ 124%
2012
Total
€
1.87M
Marge nette
Résultat de l'exercice en pourcentage du chiffre d'affaires.
-0.3%
↓ 1.5 pt
2012
Capex
Dépenses d'investissement : investissements en immobilisations corporelles au cours de l'exercice.
€
44K
↑ 270%
2012
Total
€
617K
Total de l'actif
Total des actifs au bilan, comprenant les actifs immobilisés et les actifs courants.
€
10.48M
↓ 12%
2012
Fonds propres
Total des fonds propres, représentant l'actif net de l'entreprise (actifs moins passifs).
€
2.26M
↑ 3%
2012
Dettes
Total des dettes, y compris les dettes à court et à long terme.
€
7.87M
↓ 15%
2012
Cash
Liquidités et équivalents de trésorerie à la date du bilan.
€
65K
↓ 69%
2012
Cashflow
Résultat net augmenté des charges non décaissées (amortissements, réductions de valeur et provisions).
€
70K
↓ 79%
2012
Total
€
2.72M
Working capital
Actifs courants moins dettes à court terme. Une valeur positive indique une bonne santé financière à court terme.
€
493K
↓ 78%
2012
Current ratio
Actifs courants divisés par les dettes à court terme. Mesure la capacité à honorer les obligations à court terme (>1 est favorable).
1.07
↓ 16%
2012
Quick ratio
Actifs courants moins stocks divisés par les dettes à court terme. Mesure de liquidité plus stricte (>1 est favorable).
0.80
↓ 29%
2012
Working capital ratio
Actifs courants divisés par les dettes à court terme. Indique la proportion de couverture à court terme.
1.40
↓ 3%
2012
Dettes
Total des dettes, y compris les dettes à court et à long terme.
€
7.87M
↓ 15%
2012
Dettes à court terme
Dettes exigibles dans un délai d'un an, y compris les dettes commerciales, fiscales et autres obligations courantes.
€
7.26M
↓ 9%
2012
Dettes à long terme
Dettes exigibles à plus d'un an, y compris les emprunts à long terme et obligations financières.
€
565K
↓ 39%
2012
Dettes / EBITDA
Dettes totales divisées par l'EBITDA. Indique le nombre d'années de résultat avant amortissements nécessaires pour rembourser les dettes (plus bas est meilleur). Non calculé si l'EBITDA est négatif.
22.25
↑ 16%
2012
Solvabilité
Fonds propres en pourcentage du total des actifs. Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable).
21.6%
↑ 3 pt
2012
Ratio de la dette à long terme
Dettes à plus d'un an divisées par les fonds propres. Indique la dépendance aux emprunts à long terme.
0.25
↓ 40%
2012
Interest Coverage Ratio
EBIT divisé par les charges d'intérêts. Mesure la capacité à couvrir les paiements d'intérêts (plus élevé est mieux).
1.34
↓ 22%
2012
Rentabilité brute
Cashflow en pourcentage des fonds propres. Mesure le rendement brut généré sur l'investissement des actionnaires.
3.1%
↓ 11.8 pt
2012
Rentabilité nette
Résultat net en pourcentage des fonds propres. Mesure le rendement net pour les actionnaires.
-2.1%
↓ 11.2 pt
2012
Return On Assets (ROA)
Résultat net divisé par le total des actifs. Mesure l'efficacité des actifs à générer des bénéfices.
-0.45
↓ 127%
2012
Return On Equity (ROE)
Résultat net divisé par les fonds propres. Mesure le rendement généré pour les actionnaires.
-2.11
↓ 123%
2012
Crédit client
Nombre moyen de jours avant que les clients ne paient leurs factures (créances commerciales / chiffre d'affaires × 365).
120
↓ 13%
2012
Crédit fournisseur
Nombre moyen de jours avant que l'entreprise ne paie ses fournisseurs (dettes commerciales / achats × 365).
82.44
↓ 23%
2012
Days Sales Outstanding (DSO)
Créances commerciales divisées par le chiffre d'affaires × 365. Période moyenne d'encaissement en jours.
120
↓ 13%
2012
Days Sales of Inventory (DSI)
Stock divisé par le coût des ventes × 365. Nombre moyen de jours de détention des stocks.
70.39
↑ 2%
2012
Impôts
Charges fiscales totales sur le résultat de l'exercice.
€
56K
↓ 36%
2012
Total
€
882K
Employés
Nombre moyen d'employés au cours de l'exercice selon le bilan social.
40.60
↓ 11%
2012
Coût salarial par employé
Rémunérations et charges sociales divisées par le nombre moyen d'employés.
€
9K
↑ 30%
2012
Dividendes
Bénéfice distribué aux actionnaires au cours de l'exercice.
€
170K
↓ 43%
2011
Total
€
3.17M
Taux de distribution
Dividende distribué en pourcentage du résultat, uniquement les années bénéficiaires.
84.9%
↑ 13.7 pt
2011