AC
Marge brute
Différence entre les produits d'exploitation et le coût des ventes, avant frais généraux.
€
27K
↓ 45%
2012
Total
€
123K
Résultats
Résultat net de l'exercice après toutes les charges et impôts.
€
15K
↑ 16%
2012
Total
€
41K
EBITDA
Bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement. Mesure la rentabilité opérationnelle.
€
27K
↓ 10%
2012
Total
€
86K
EBIT
Bénéfice avant intérêts et impôts. Résultat d'exploitation des activités principales.
€
20K
2012
Total
€
54K
Bénéfice net
Bénéfice disponible pour distribution après toutes les charges, amortissements et impôts.
€
15K
↑ 16%
2012
Total
€
41K
Capex
Dépenses d'investissement : investissements en immobilisations corporelles au cours de l'exercice.
€
0
↓ 100%
2012
Total
€
32K
Total de l'actif
Total des actifs au bilan, comprenant les actifs immobilisés et les actifs courants.
€
119K
↑ 11%
2012
Fonds propres
Total des fonds propres, représentant l'actif net de l'entreprise (actifs moins passifs).
€
75K
↑ 26%
2012
Dettes
Total des dettes, y compris les dettes à court et à long terme.
€
44K
↓ 7%
2012
Cash
Liquidités et équivalents de trésorerie à la date du bilan.
€
1K
↓ 95%
2012
Cashflow
Résultat net augmenté des charges non décaissées (amortissements, réductions de valeur et provisions).
€
22K
↓ 3%
2012
Total
€
74K
Working capital
Actifs courants moins dettes à court terme. Une valeur positive indique une bonne santé financière à court terme.
€
68K
↑ 48%
2012
Current ratio
Actifs courants divisés par les dettes à court terme. Mesure la capacité à honorer les obligations à court terme (>1 est favorable).
2.55
↑ 29%
2012
Quick ratio
Actifs courants moins stocks divisés par les dettes à court terme. Mesure de liquidité plus stricte (>1 est favorable).
2.65
↑ 30%
2012
Working capital ratio
Actifs courants divisés par les dettes à court terme. Indique la proportion de couverture à court terme.
2.60
↑ 30%
2012
Dettes
Total des dettes, y compris les dettes à court et à long terme.
€
44K
↓ 7%
2012
Dettes à court terme
Dettes exigibles dans un délai d'un an, y compris les dettes commerciales, fiscales et autres obligations courantes.
€
43K
↓ 7%
2012
Dettes / EBITDA
Dettes totales divisées par l'EBITDA. Indique le nombre d'années de résultat avant amortissements nécessaires pour rembourser les dettes (plus bas est meilleur). Non calculé si l'EBITDA est négatif.
1.63
↑ 3%
2012
Solvabilité
Fonds propres en pourcentage du total des actifs. Mesure l'indépendance financière (plus élevé est plus stable).
62,8%
↑ 7.4 pt
2012
Rentabilité brute
Cashflow en pourcentage des fonds propres. Mesure le rendement brut généré sur l'investissement des actionnaires.
30,0%
↓ 8.9 pt
2012
Rentabilité nette
Résultat net en pourcentage des fonds propres. Mesure le rendement net pour les actionnaires.
20,5%
↓ 1.7 pt
2012
Return On Assets (ROA)
Résultat net divisé par le total des actifs. Mesure l'efficacité des actifs à générer des bénéfices.
12.88
↑ 5%
2012
Return On Equity (ROE)
Résultat net divisé par les fonds propres. Mesure le rendement généré pour les actionnaires.
20.52
↓ 8%
2012
Crédit client
Nombre moyen de jours avant que les clients ne paient leurs factures (créances commerciales / chiffre d'affaires × 365).
6.75
2007
Days Sales Outstanding (DSO)
Créances commerciales divisées par le chiffre d'affaires × 365. Période moyenne d'encaissement en jours.
6.75
2007
Impôts
Charges fiscales totales sur le résultat de l'exercice.
€
12K
↑ 56%
2012
Total
€
20K
Employés
Nombre moyen d'employés au cours de l'exercice selon le bilan social.
1.00
2011
Coût salarial par employé
Rémunérations et charges sociales divisées par le nombre moyen d'employés.
€
14K
↑ 146%
2011